אתם עם רגל אחת בחוץ במקום העבודה שלכם?
- אתם מרגישים שאתם מחליפי עבודות סדרתיים?
- אתם רוצים את מקום העבודה הנוכחי שלכם, אבל…?
אחד הדברים המשמעותיים שקורים למתאמן במהלך אימון אדלריאני הוא הבנה שיש לו הרבה יותר אפשרויות בחירה ממה שחשב. כך מתאמנים רבים שיגיעו להתאמן על תחום העבודה כשהם נמצאים במקום עבודה שהם לא מרוצים ממנו, יגלו שבין הבחירה להישאר ולסבול לבין הבחירה לקום וללכת יש עוד כמה אפשרויות שהם לא ראו ובטח לא עצרו לברר את הרווחים שלהן עבורם.
משפט ששינה לי את החיים:
תמיד יש עוד אפשרות בחירה, אך לא תמיד קל לראות אותה
אין דרכי קיצור ומי שמספר לכם אחרת, מוכר לכם פנטזיה, פנטזיה לא זולה בכלל, אם אני צריכה להמר.
כשמשהו לא מתאים לנו, הכי קצר וקל זה לבחור ב-לקום וללכת, אבל גם אם נקום ונלך ונחליף בני זוג, מקום עבודה, חברים, תחביבים, נמצא את עצמנו מגיעים שוב ושוב לאותה התוצאה.
לאותה נקודה.
לאותו משבר.
לאותה החלטה.
להשתנות או לעזוב. שוב.
כדי שהתוצאה בחייכם תשתנה תצטרכו לשנות את הבחירה.
במקרה הזה – לבחור בלהשתנות.
זה לא קל.
זה לא קצר.
אבל זו הדרך שלכם לצאת מהלופ, שנות את הדפוס ולהגיע לתוצאה חדשה.
אז אלו אפשרויות בחירה עומדות לרשותכם ואתם לא רואים במקום העבודה שלכם?
בפוסט הזה נדבר על אחת מהן – פרויקט השקעה ביחסים בעבודה
רגע לפני שתבחרו בין להישאר ולסבול לבין לקום וללכת, אני מזמינה אתכם לבחור לראות את מקום העבודה הנוכחי כשדה אימוני שבו תוכלו להתאמן על להיות עובדים מיטביים. עבור הארגון ועבור עצמכם!
מה יצא לכם מזה?
- מודעות לדפוסים האוטומטיים שפוגעים בכם במקום העבודה שלכם
- שיפור מיומנויות ורכישת כלים חדשים שיאפשרו לכם לשנות את הדפוסים שמעכבים אתכם
- במקרה ״הכי גרוע״ להגיע למקום עבודה חדש בגרסה המשופרת שלכם
״בכל המקרים המטרה היתה זהה - השגת הנתונים הקריטיים למשימה מהמנהל מראש ולא ברגע האחרון. ההבדל הוא ב-״איך״ שבחרתם להשיג אותה״
אז מה זה אומר בעצם?
הנה כמה דוגמאות.
אתם מתמודדים עם מנהל שלא מעביר לכם מידע קריטי למשימות שלכם בזמן.
הדפוס האוטומטי שלכם –
למה אתה מעביר לי מידע קריטי למשימה רגע לפני הפגישה, מה אני אמורה לעשות עכשיו עם המידע הזה? בלתי אפשרי לעבוד ככה!
תגובות אפשרויות נוספות –
אופציה 1: מתלונה לבקשה
אני יודעת כמה המקצועיות של המחלקה שלנו בישיבות הנהלה חשובה לך, גם לי. אני ממש אשמח אם תוכל להעביר לי בעתיד את הנתונים מוקדם יותר ככה יהיה לי את הזמן הנדרש להבטיח את זה.
אופציה 2: מאתגר שלי לאתגר משותף
הנתונים שהוספת עכשיו משנים לגמרי את התמונה, זה ידרוש ממני לפחות חצי יום עבודה לעדכון המצגת והפגישה עוד שעתיים, יש לנו שתי אפשרויות: שאעבוד בזמן הזה על עדכון המצגת, המשמעות היא שיתכנו ליקויים ופערים בה או שננסה להזיז את הפגישה. מה אתה אומר?
אופציה 3: מכיבוי שריפות למניעה
יש לכם ביומן פגישת הנהלה כזו שאתם כבר יודעים שהמנהל יגיע רגע לפני עם נתונים שמשנים לכם את התמונה.
בעוד שבוע יש לנו פגישת הנהלה, כדי למנוע מצב כמו שקרה בפעם הקודמת, אני שולחת לנו זימון לפגישת הכנה. אני אגיע עם השלד למצגת שתלווה את הפגישה, אשמח אם תוכל להגיע עם כל הנתונים שנדרשים לעבודה״.
ויש עוד…
בכל המקרים המטרה היתה זהה – השגת הנתונים הקריטיים למשימה מהמנהל מראש ולא ברגע האחרון. ההבדל הוא ב-״איך״ שבחרתם להשיג אותה.
שאלה – באיזה מהמקרים התוצאה הרצויה שלכם תושג וגם מערכת היחסים שלכם מול המנהל לא תיפגע? כנראה שלא דרך הדפוס האוטומטי שלכם היום.
בפרויקט השקעה ביחסים בעבודה, אתם בוחרים לפני שאתם עוזבים למקום חדש, לקבל כלים לשנות את ה-״איך״ כדי לקדם את התוצאה הרצויה לכם.
דבר אחרון, להישאר ולסבול או לקום וללכת זו אותה הבחירה.
בשניהם, תעזבו. את מקום העבודה, הזוגיות, תחביב שלך. ההבדל הוא משך הזמן שיעבור עד לעזיבה.
בואו להפוך מצודקים לאפקטיביים במקום העבודה שלכם.